天合光能:辉煌留给历史 20年又是新源点788net

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1997年,天合光能创始人高纪凡,从当时的《京都议定书》及美国“百万太阳能屋顶计划”敏锐地关注到,利用太阳能技术打造天人合一的人居环境,市场前景和社会效应都无可估量。当年,高纪凡创建天合光能。20年后,这家企业做到了光伏组件全球销量第一。

其实不仅仅是常州,当时除了深圳有一家外资企业外,内地还无其他企业进入这个新兴行业。

从1997年创办到2006年在美国纽交所上市。这个阶段更多的是跟踪国外的技术发展,通过消化吸收再创新,保持较快发展势头,打下光伏发电设备制造的良好基础。

智能光伏时代的来临,给了中国光伏企业站在新的更高历史平台的机会。在未来很长一段时间内,在能源变革和经济发展方式向绿色低碳转型的大趋势下,光伏等新能源产业必将迎来更大发展空间。以天合光能为代表的中国优秀光伏企业,新的征程才刚刚开始。
(专家系省社科院社会政策所副所长、江苏区域现代化研究院副研究员王树华)

在智能微网方面,由天合光能规划设计的合肥“互联网+”智慧能源示范项目,成功入选国家能源局首批“互联网+”智慧能源示范项目名单,成为国家级能源互联网试点工程,该项目也获得“年度最佳能源互联网示范项目奖”。

“天合富家的发展是‘从0到1’的突破。”中国光伏行业协会秘书长王勃华认为,天合富家创造性地提出原装4T标准,为整个行业良性发展树立了标杆、作出了示范。

天合光能的发展已经进入3.0时代,以智能化为重要战略,从智能工厂到“工业大脑”,耗费巨资打造智能制造全链条,天合光能逐步探索出一条从
“制造”到“智造”的转型升级之路。从其发展历程看,天合光能一直在扮演行业领跑者的角色。

同时,二十年后,天合光能重启
“百万光伏屋顶计划”。自2017年起,光伏家用市场是天合光能的重要布局,推出了全球首个家用光伏品牌——天合富家,也意味着在天合光能的带领下,中国的家用光伏市场进入了品牌化的发展。

经过一年努力,天合富家在全国已建立2000多家县级合作伙伴、3万多家乡村级合作伙伴,实现串点成面、快速成长。

788net ,今年,天合光能携手IBM,实现对全球九大制造基地的海量光伏制造数据的存储整合以及集中统一管理,天合光能的数据管理如虎添翼。

1997年,一位抱持“用太阳能造福全人类”梦想的企业家创立了天合光能,20年后,这家企业做到了光伏组件全球销量第一。这时,这位企业家却说要“忘了第一”,走到更大的领域去。

熟悉高纪凡的人,对他都有一个共同印象:不自满不骄傲,谋定而动、善作善成。“我们以翻篇归零的姿态再出发,不忘初心、继续前行,朝着更高的目标迈进。”新年之初,高纪凡以朴实的话语传递出坚定的信念。

发挥智能设备效力,离不开海量数据驱动。天合光能从2010年开始,在个别车间尝试应用制造执行系统,目前已形成覆盖所有工艺节点的天合制造执行系统。天合光能还投入约5000万元建立业务支持、生产管理、基础建设、信息安全四大信息模块,全面提升公司生产制造与经营决策的智能化。在实施智能化战略后,天合光能各车间生产过程可实时调度管理,生产设备运行状态指标能实时监控,并能进行故障自动报警和诊断分析。

一个技术型企业家的诞生

接续奋斗,翻篇归零再出发

20年来,从小变大,由弱变强,从1.0时代到3.0时代,天合光能逐渐从众多竞争者中脱颖而出。公司电池制造部高级总监赵金强表示:“去年,天合光能正式开启3.0新时代,努力成为全球能源物联网的引领者,智能化成为天合的重要战略!以互联网、大数据、云计算和物联网等信息化技术为基础,天合光能正通过一系列的数字化转型,降低成本,创造新的市场空间。”

“能源互联网有三万亿的市场规模,这对天合光能来说是一个巨大的发展机遇。”
高纪凡称,在刚刚开启的3.0时代,天合光能将致力于成为全球能源物联网的引领者
。转型虽然刚刚开始,但已初见成效。

“民心工程”。在农村地区推广应用屋顶光伏电站,既能实现太阳能资源集约高效利用,还能为群众增收致富拓宽渠道,实现多赢。

光电转换效率是衡量光伏电池性能的最重要指标。去年,天合光能将智能化引入光伏车间。第三电池车间工艺主管刘寅介绍,“我们在光伏电池片转换效率提升上遇到瓶颈,引入‘阿里云ET工业大脑’后,通过物料数据、设备参数、MES系统数据等深度分析,识别出关键影响因素,优化设备参数,提升电池片转换效率,A品率一举提升7%,预计可提高年利润数千万元。”

后来听说欧美国家已在使用一种新的建筑外装饰材料——氟碳铝板幕墙,高纪凡就下决心不惜重金引进。这种产品所具备的优越性能和市场竞争优势,当时连很多建材专家都不甚清楚,但嗅觉灵敏的高纪凡却决心要吃这个“螃蟹”,做把氟碳铝板幕墙这个新产业引入常州的第一人。

探访天合光能,踏着3.0阶段的节拍,变化还真不少——集团上下牢固树立以用户为导向、以提升用户体验度满意度为目标,推动创新和品牌“双轮驱动”,让光伏走进更多家庭。

走过波澜壮阔、跌宕起伏的20年,天合光能的“定海神针”在哪里?“创新始终是天合光能战略的核心。”赵金强坦言,天合光能是龙头企业,必须迎难而上,为行业进步做贡献。设立在天合光能的“光伏科学与技术国家重点实验室”,是中国光伏行业仅有的两个企业国家重点实验室之一。实验室经过几年不懈努力,建设了国际化的人才队伍,累计18次创造刷新晶硅太阳电池效率、组件功率的世界纪录。

他先是钻到广东的一间陋室里,开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品,成就了“下海”后的第一个精彩。

天合光能:辉煌留给历史 20年又是新源点788net。“富”有两层含义,首先是要让老百姓通过安装光伏发电系统,创造拥有更多财富;其次,让老百姓装上天合光能的光伏系统以后,分享绿色低碳生活方式,实现精神层面的富足。

去年12月,凭借在智能制造和人工智能方面的突出表现,天合光能在“云栖大会北京峰会”上获得有“云端奥斯卡”之称的“2017云栖奖”。

“2010年,我们只做了一件事,就是建立了光伏科学与技术国家重点实验室。”高纪凡称,“当时很多企业把几十个亿甚至上百亿全去投产能,但是我们更重要的是搞科技创新。”

1.0时代

赵金强说:“近年来,天合光能不断投入‘真金白银’,大力完善智能车间硬件设施。常州厂区建成后的智能化车间,人工效率提升300%以上。原来生产500兆瓦产品需要近千个劳动力,现在只需200多人。天合光能借助智能化的‘东风’,高品质地扩大了产能。”

创新一直是天合光能企业发展的重要战略。对技术的投入与积累,使天合光能顺利渡过了行业洗牌期,获得后续发展新动能。

走过波澜壮阔、跌宕起伏的20年,成为全球领先的太阳能整体解决方案供应商,天合光能的“定海神针”在哪里?“最关键的是抓住了两个核心,即创新驱动和企业管理。”高纪凡坦言,每做一个战略判断时,都会将技术性、经济性、政策性等因素分析透彻,综合当前情况,再预测未来五年趋势,最终作出决定。

在天合光能的版图中,未来将要打造“发储配用云”一体化的能源物联网解决方案,以智慧能源云平台为基础,打通能源发电、储能、配网、用能端,让能源流、信息流、价值流以及能源设备,在互动、共享的智慧能源网络里相互连接,实现能源互联一体化管控,为用户提供各类智慧、高效的能源服务,高纪凡认为,“这才是未来智能光伏的终极解决方案。”

天合3.0时代,公司将致力于成为全球领先的光伏智慧能源和能源互联网解决方案提供商。未来,天合光能要成为全球能源物联网的引领者。

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高纪凡说,创业初期的一件小事让他至今难以忘怀。2002年,天合光能在西藏援建了40座太阳能电站。高纪凡清晰地记得第一座电站通电时的情景,“当电闸推上去、灯亮起来,电视屏幕出现画面的时候,小山村沸腾了,西藏的孩子们第一次看到电灯的那种兴奋让我终身难忘。这让我有一种‘用太阳能造福全人类’的使命感。”这种使命感一直延续到了今天。

在智能制造方面,天合光能引入阿里云ET工业大脑,利用人工智能技术改善生产工艺,在降低制造成本的同时,也为公司带来了千万利润空间的可能。

创新为本,夯实发展之基

在天合光能常州厂区,我们了解到,天合光能在不新增建设用地、不增加建筑面积的前提下,购置设备202台,改造设备257台,重建常州厂区的C3、C4、C5电池车间以及M4、M5、M6组件车间,成功建起具有自主知识产权的光伏产品大规模、批量化生产的智能工厂。

这个“更大的领域”就是智慧能源及能源互联网。天合光能提出,未来将依托自身在光伏组件制造及光伏电站开发运维等方面的优势,全力以赴实现战略转型,从全球领先的太阳能整体解决方案提供商向光伏智慧能源及能源互联网解决方案提供商迈进。

1997年,《联合国气候变化框架公约》(京都议定书)在日本京都通过,美国政府推出“百万屋顶计划”。当时,大学毕业后就创业的高纪凡已小有成就,他敏锐察觉到,光伏市场前景将不可限量。同年底,天合光能顺势成立。

在蝉联出货量全球第一之后,曾有媒体将一个尖锐的问题抛给高纪凡:“光伏行业过去一直有个现象,不少企业干到‘第一’后往往两三年就会松下来。所以你现在干到‘第一’了,你怎么看?”高纪凡的回答是:“我们要忘了这个‘第一’,走到一个更加大的领域去。”

天合光能的国家重点实验室以往专注于产品、材料等技术研发,服务于组件效率提升。现在已增加围绕解决方案开展的模式创新、集成创新。

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